BGF리테일

BGF리테일의 출발점은 1990년으로, 보광그룹이 일본 훼미리마트와 라이선스 계약을 체결하고 편의점 사업에 진출한 것이 시초다.^[2] 당시 국내 편의점 시장은 1989년 세븐일레븐 1호점 개점 이후 성장세에 있었고, 보광훼미리마트는 1990년 가락시영 1호점을 개설하며 시장에 진입했다.^[4] 1994년 보광그룹의 CVS(편의점) 사업 부문이 '보광훼미리마트'라는 독립 법인으로 분사했고, 이후 전국 점포망을 빠르게 확장했다.^[2]

2000년대 들어 보광그룹은 BGF그룹으로 재편되었으며, 2006년 중앙그룹으로부터 계열 분리해 홍석조 회장 주도의 독립 경영 체계를 확립했다.^[3] 이 시기 훼미리마트는 점포 수와 매출 면에서 국내 편의점 상위권을 유지했다.

2012년 6월, 보광훼미리마트는 일본 훼미리마트와의 라이선스 계약을 종료하고 사명을 BGF리테일로 변경했다.^[2][3] 같은 해 8월 독자 편의점 브랜드 CU를 출범했으며, 브랜드 전환 시점에 이미 점포 수 7,281개, 매출 약 2조 6,000억 원 규모로 업계 최상위권을 형성하고 있었다.^[2]

일본 브랜드에 의존하지 않는 독자 아이덴티티의 확립은 이후 한국형 편의점 모델 개발의 토대가 됐다. CU 출범 직후 BGF리테일은 점포 디자인, 자체 상품(PB), 멤버십 프로그램인 포켓CU 등 독자적인 브랜드 생태계를 구축하기 시작했다.^[4]

BGF리테일은 2014년 5월 코스피에 상장했다.^[2][3] 2017년에는 지주회사 체제로 전환해 BGF가 지주회사가 되고, BGF리테일은 편의점 사업을 전담하는 사업 자회사로 재편되었다.^[3]

2016년 업계 최초로 국내 점포 1만 개를 돌파했으며, 이후에도 꾸준히 점포망을 확대해 2026년 기준 약 1만 8,000여 개 점포를 운영 중이다.^[1][4]

CU 편의점은 가맹 방식으로 운영되며, 본부(BGF리테일)는 브랜드·상품 소싱·물류·발주 시스템·교육을 제공하고 가맹점주는 점포 운영과 인력 관리를 담당한다.^[4] 가맹 상품은 투자 방식에 따라 점주 수익 배분율이 달라지는 구조다. 일 평균 방문객은 약 460만 명에 달한다.^[1]

BGF로지스는 BGF리테일의 편의점 전용 물류(CVS 물류)를 담당하는 자회사다.^[5] 충북 진천 중앙물류센터(연면적 약 5만 8,446㎡)는 하루 평균 70만 건의 발주량을 처리하며, 상온·저온 복합 물류 기능을 갖추고 있다.^[6] 2026년 하반기 가동을 목표로 부산 강서구에 연면적 약 12만㎡ 규모의 신규 물류센터가 건설 중이다.^[6] 물류센터에는 자동화 시스템과 공급망 관리(SCM) 기술이 적용되어 상품 입고부터 출고까지의 처리 속도와 정확도를 높이고 있다.^[6]

BGF푸드는 CU 편의점에 납품하는 신선식품·간편식·도시락 등을 제조하는 자회사다.^[5] 편의점 도시락·삼각김밥 등 즉석 식품의 품질과 공급 안정성을 확보하는 역할을 한다.

BGF휴먼넷은 편의점 운영 지원 및 인력 교육·파견 사업을 영위한다. BGF네트웍스는 디지털 마케팅과 광고 사업을 담당한다. BGF에코머티리얼즈는 엔지니어링 플라스틱 등 기능성 소재를 제조하는 비유통 계열사로, BGF그룹이 유통 외 소재·화학 분야에도 사업 영역을 두고 있음을 보여 준다.^[5]